4月15日，經(jīng)辦公室與生產(chǎn)辦公室聯(lián)合檢查，濟南藝高數(shù)控職能部門5S工作成效明顯，基本達到了5S目標(biāo)與要求。整個辦公系統(tǒng)呈現(xiàn)一派錚錚向榮的現(xiàn)象。
  職能部門5S是2月底由公司辦公室主導(dǎo)進行的一場公司范圍的5S工作。旨在二個月的時間內(nèi)，在整個職能部門推行5S管理，實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化辦公、標(biāo)準(zhǔn)化管理。各部門在5S專員的指導(dǎo)下，首先對自己的辦公區(qū)域進行2S改善，全面檢查自己的工作場所及范圍，明確所有物品；其次，制定分類標(biāo)準(zhǔn)，將所有物品按使用頻率分類，分為不使用、很少使用、一般使用、經(jīng)常使用四類；再次，清除不使用物品，將其他物品分門別類定位放置，加以統(tǒng)一標(biāo)識。
  職能部門5S是一項需要全員參與、持之以恒的工作。經(jīng)過前期整頓，已取得一定成效，在接下來鞏固的過程中，行政部會不定期進行抽查，在保持辦公環(huán)境整潔的基礎(chǔ)上，發(fā)揮員工的最大潛能，打造一個干凈整潔、具有活力的辦公環(huán)境，使公司的文化建設(shè)提升到一個新層次。